王石：企业家缺少两个思考
我所说的两个思考，
就是目标和结果，我们往往把结果当作目标。比如说企业要做大，当然我也想做大，很多人都想做大，但是往往就把大当成了一个目标。比如说我要进入世界500
强，实际上我的体会来讲，大小它那是个结果。但是你如果是把这个结果当作目标，它一定是走形的。
因为我本人是一个企业家。从企业家的角度考虑问题，我觉得现在普遍来讲是，中国企业家缺少两个这样的思考。
第一，就是目标和结果，我们往往把结果当作目标。比如说企业要做大，当然我也想做大，很多人都想做大，但是往往就把大当成了一个目标。比如说我要进入
世界500强，实际上我的体会来讲，大小它那是个结果。但是你如果是把这个结果当作目标，它一定是走形的。比如说，我都是为了大，那就成了为了大而大，这
就带来两个问题。第一，你是不是适合做大？你的核心竞争力是不是适合做大？你根本不适合做大，你的资源整合能力不适合做大，你也为了去做大，结果你可能做
个中你做得很好，你做个小做得很好，那你为了做大而大，你没有这种竞争力，你最后的结果一定是很不好的。第二，就是你有做大的能力。但是因为你为了大，那
就有点拔苗助长，就是现在社会的这种浮躁心态。本来你可能这个大是20年的事情，30年的事情，甚至是两代人、三代人的事情，你这样做下去，一定可以做得
很大。
但是因为你为了大而大，你硬要把30年的事情，一万年太久只争朝夕，这样结果来讲，又把你的资源浪费掉了。所以我觉得，实际上不仅仅是中国的企业家，
整个社会都要考虑的，个人的成长都是这样的。说要成功，实际上社会衡量成功那只是个结果。你到底你的生活的目标是什么？就是不要把结果当作目标。
那带来第二个问题来讲，那就是说我们的目标应该是什么？我们的目标应该是，让自己的生命有价值。什么是有价值的？显然不能说你做到大就是有价值的。因
为毕竟我们象征来说大，很多人都说我只要做第一，第二我根本都不想。但是拿我们来说，一个行业上来讲，可能少则几百家企业，多了几千、几万家企业，能做第
一的只是一个，那你是不是你做不到第一，就是不成功的？所以一定要非常明确，你的目标到底应该是什么？应该设立到什么样。我给自己，我给万科，定的就是健
康丰盛。只要你说你能健康地生活着，生活很丰盛。这时候你是排第一、排第二、排第三、排第四，你能健康丰盛了，其实它排第几，当然能排第一更好，你就排到
一百零一又怎么样呢？生活不是很美好吗？你也是很健康地生活着嘛？@《成功经理人》
